Diplomado en Sistemas Integrados de Gestión - Auditor Interno (ISO 9001, 14001, 45001) + IA Aplicada

127,00 $

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Description

TRANSFORMA TU ORGANIZACIÓN CON UN SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO Y EFECTIVO

ALCANCE:
Implementación integral de sistemas de gestión en:
✅ Calidad – ISO 9001:2015
✅ Seguridad y Salud en el Trabajo – ISO 45001:2018
✅ Medio Ambiente – ISO 14001:2015


Implementar un Sistema de Gestión no se trata solo de cumplir con documentos: se trata de transformar la cultura organizacional, optimizar procesos y obtener resultados medibles. Un SG bien implementado se vive en el día a día, impulsa la productividad y genera valor real para la empresa. Automatización y Análisis Predictivo para la Excelencia en SIG

¿QUÉ TE OFRECEMOS?

Este diplomado combina la formación técnica en auditorías internas con la aplicación práctica de inteligencia artificial, para que los participantes no solo comprendan las normas ISO, sino que también aprendan a auditar con apoyo digital, optimizando tiempo, precisión y calidad de sus informes.
🚀 Valor diferencial del Diplomado
🧠 IA ATCALITO: Tu Asistente Inteligente de Auditoría

Durante y después del diplomado, los participantes podrán activar la IA ATCALITO, una herramienta que:

  • Genera automáticamente listas de verificación personalizadas para una empresa seleccionada.
  • Elabora informes de auditoría con base en las evidencias y resultados obtenidos.
  • Relaciona de forma inteligente los requisitos normativos ISO con los procesos reales de la empresa.
  • Reduce errores y sesgos en el análisis de cumplimiento normativo.
  • Ahorra tiempo en la preparación y documentación de auditorías internas.

💡 Así, cada auditor egresado podrá ejercer su rol con apoyo tecnológico, asegurando auditorías más efectivas, precisas y estratégicas.

Additional information

Objetivos

🎯 Objetivo General

Mejorar el desarrollo del ejercicio profesional efectuado por los líderes de implementación en todas las etapas de los sistemas de gestión 🛠️; definiendo unas estrategias que:

⏱️ Disminuyan tiempos de trabajo
✅ Aseguren el cumplimiento de todos los requisitos
🏢 Se ajusten a la cultura organizacional de la empresa

Así mismo, aportar mecanismos que permitan que el trabajo del implementador sea más valorado 🙌, y lograr que el sistema de gestión implementado se convierta en la base fundamental del funcionamiento de la empresa 🧩.

📌 Objetivos Específicos:

📚 Suministrar el conocimiento necesario sobre los requisitos de los sistemas de gestión basados en las normas:
ISO 9001:2015 ✔️
ISO 45001:2018 🛡️
ISO 14001:2015 🌱

🛠️ Brindar herramientas que permitan al profesional desarrollar su labor en menos tiempo, sin comprometer la calidad del trabajo 🕒✨

🧠 Lograr sistemas de gestión ajustados a la realidad y cultura de la organización donde se implementan 🏭

💸 Mejorar la relación costo / beneficio en los proyectos de implementación, sin importar la temática del sistema ⚖️

😊 Incrementar la satisfacción de la empresa con la implementación del sistema de gestión, generando valor real 🤝📈

Dirigido a

📚 El diplomado está orientado a personas con responsabilidad en la implementación de sistemas de gestión, cualquiera que sea su temática 🔄.

Ya sea que trabajes de forma independiente 👨‍💼👩‍💼 o seas parte del equipo de una organización 🏢, este programa está diseñado para fortalecer tus habilidades y potenciar tu impacto profesional 🚀.

Modalidad

💻 En línea (📚 Campus virtual / 🌐 Plataforma Formación ATCAL)
🕒 Disponible 24 horas al día, todos los días 📆✨

Metodología

📖 Visualización de glosario

🎥 Visualización de presentaciones o videos (material didáctico)

✅ Evaluaciones

🛠️ Talleres

🧑‍🏫 Webinar

💬 Foros

👥 Comunidad en Facebook

📄 Descarga de certificados

Contenido

1️⃣ ASEGURA QUE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA SEA PRODUCTIVA PARA TI Y PARA LA EMPRESA ✅

1.1. ❌ Mitos que se han creado de los sistemas de gestión
1.2. 📈 Importancia y evolución
1.3. 👥 Impacto generado en las partes interesadas
1.4. ⚠️ Problemas a los que te enfrentarás durante la implementación
1.5. 🧠 Lecciones aprendidas que nos ha dado la experiencia
1.6. 🗝️ Factores claves de éxito en la implementación

2️⃣ ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA: DISEÑA HERRAMIENTAS APROPIADAS 🛠️

2.1. ❗Errores en la definición de herramientas
2.2. 🏢 Casos empresariales: por qué es necesario diseñar herramientas genéricas
2.3. 🔄 Gestión por procesos vs áreas
2.4. 🧩 Pasos para diseñar las herramientas
2.5. 📌 Conclusiones

3️⃣ DIAGNOSTICAR: CONOCE LA ORGANIZACIÓN PARA MEJORARLA 🔍

3.1. 🧭 Importancia del diagnóstico
3.2. 🗃️ Usa mecanismos que aseguren la captura de información
3.3. 📊 Analiza los resultados
3.4. 📝 Elabora el plan de trabajo ajustado a la empresa

4️⃣ ESTRUCTURAR: COMPROMETE AL EQUIPO DE TRABAJO 🤝

4.1. 👥 ¿Quiénes integran el equipo?
4.2. 🎯 Identifica el papel de cada participante
4.3. 💪 Logra el compromiso de cada miembro
4.4. 📈 Establece mecanismos de reporte y seguimiento

5️⃣ ESTRUCTURAR: RELACIÓN NORMAS ISO CON CADA PROCESO 🧩

(ISO 9001; ISO 45001; ISO 14001)
5.1. 🔗 Correlación de procesos y requisitos
5.2. 🎯 Impacto de los requisitos en cada proceso
  5.2.1. ✅ Beneficios
  5.2.2. ⚠️ Problemas / Riesgos
  5.2.3. ❌ Mitos
5.3. 🧑‍💼 Responsabilidades de cada proceso frente al sistema

6️⃣ ESTRUCTURA EL SISTEMA SEGÚN LA CULTURA DE LA EMPRESA 🏢

6.1. 📚 Define la información documentada adecuada
6.2. 📣 Identifica el tipo de comunicación funcional
6.3. 🔄 Asegura procesos sincronizados
6.4. 🧠 Planea cómo debería funcionar cada proceso
6.5. 📉 Evalúa brechas entre lo ideal y lo actual
6.6. 💬 Explica y convence a los involucrados

7️⃣ IMPLEMENTA EN PROCESOS DIRECTIVOS 👔

7.1. 📁 Necesidades de documentación
7.2. 🧾 Identificación de información y decisiones
7.3. 🗂️ Recolección de datos
7.4. ✍️ Documenta, revisa y aprueba
7.5. 🧩 Flexibilización como clave de éxito
7.6. 📊 Aspectos clave en productividad

8️⃣ IMPLEMENTA EN PROCESOS OPERATIVOS / MISIONALES ⚙️

8.1. 📁 Necesidades de documentación
8.2. 🧾 Identificación de información y decisiones
8.3. 🗂️ Recolección de datos
8.4. ✍️ Documenta, revisa y aprueba
8.5. 🧩 Flexibilización como clave de éxito
8.6. 📊 Aspectos clave en productividad

9️⃣ IMPLEMENTA EN PROCESOS DE APOYO 🧰

9.1. 📁 Necesidades de documentación
9.2. 🧾 Identificación de información y decisiones
9.3. 🗂️ Recolección de datos
9.4. ✍️ Documenta, revisa y aprueba
9.5. 🧩 Flexibilización como clave de éxito
9.6. 📊 Aspectos clave en productividad

🔟 IMPLEMENTA EL PLAN DE ACCIÓN PARA LOS CAMBIOS 🗺️

10.1. 🔍 Identifica los cambios y socializa con los involucrados
10.2. 📝 Diseña el plan de acción
10.3. 📆 Programa actividades rutinarias
10.4. 🔄 Realiza seguimiento a lo programado

1️⃣1️⃣ ADMINISTRA EL SISTEMA: PRESENTA INFORMES EFECTIVOS 📑

11.1. 📋 Qué debe incluir un informe
11.2. 🧱 Cómo estructurarlo
11.3. 🕒 Ahorra tiempo en su elaboración
11.4. 🗣️ Aprende a sustentar tu trabajo

1️⃣2️⃣ REALIZA AUDITORÍAS INTERNAS CON ENFOQUE DE MEJORA CONTINUA 🔍♻️

12.1. 📘 Análisis de la norma ISO 19011:2018
12.2. 🧑‍💼 Perfil del auditor interno
12.3. 📅 Planeación de auditorías
12.4. 🚪 Desarrollo de la auditoría
12.5. ❗Redacción de no conformidades
12.6. 📄 Presentación de informe final

Información sobre el programa

📅 Fecha de Inicio: No aplica – Curso abierto 🔓
📆 Fecha de Terminación: El diplomado está habilitado por 4 meses desde la primera apertura 🗓️.
⏳ El estudiante puede finalizar antes según su dedicación 💪📖

📊 Aprobación del curso: Se aprueba con una calificación mínima de 70/100 ✔️📈

📄 Documentación entregada:

🎓 Certificado de participación (para calificaciones superiores a 69) – formato PDF

🧑‍💼 Certificado de Auditor Interno Integral (ISO 14001:2015 🌱, ISO 9001:2015 ✅, ISO 45001:2018 🛡️)

⏱️ Duración del diplomado: 140 horas ⌛

Consulta aquí:

🔹 Sitio especializado:
🖥️ https://www.implementandosgi.com/

🔹 Tienda Virtual:
🛒 http://www.atcalsas.com

¡Todo lo que necesitas en un solo lugar! 🚀

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PREGUNTAS FRECUENTES

¿Por qué es importante conocer lo mejor posible la empresa antes un sistema de gestión?

La identificación inicial de la empresa es un paso clave, allí, podrás conocer a que se dedica la compañía, como sus actividades apuntan al objetivo de la organización, la comunicación existente con sus partes interesadas y el contexto bajo el cual se desenvuelve su operación; si desconoces esta información y empiezas el montaje del sistema de gestión, este irá en contravía a lo que busca la empresa, pues no te tomaste el tiempo de entenderla ni de conocer sus necesidades y muy seguramente esto te llevara a tener diferencias con los encargados de procesos y la gerencia. Lo que impedirá un crecimiento o reconocimiento de tu trabajo pues tus aportes no generaran valor.

REFLEXIÓN: ¿Si no conoces lo que debes hacer, como sabrás que estas haciendo lo que te indicaron?

¿De qué me sirve hacer auditorías internas si a los lideres de proceso parece no importarles?

A través de la auditoría interna, desarrollas la evidencia objetiva de evaluación al estado del proceso, basado en una norma o requisito legal y propones acciones para que este logre la mejora continua. Ante negativas o descontentos por parte del líder de proceso auditado, se debe explicar a este la importancia de su intervención y acompañamiento continuo en el SG – Sistema de gestión, pues este, es un engranaje para que la compañía logre su objetivo estratégico con el SG que puede ser: mantenerse en el mercado, búsqueda de clientes, cambio cultura organizacional, etc. Todas estas intervenciones, debe ser documentadas y firmadas por los asistentes pues estos serán clave para toma de decisiones.

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